Un changement de méthode pour une ESS plus efficace à Paris

Constats : une action dispersée, des résultats insuffisants

Paris s’est engagé depuis plusieurs années en faveur de l’Économie Sociale et Solidaire.
Pour autant, les dispositifs existants restent dispersés, souvent expérimentaux et insuffisamment évalués, alors même que les besoins sociaux et territoriaux demeurent élevés.

Le sujet n’est donc pas de dépenser plus, mais de mieux structurer, mieux cibler et mieux évaluer l’action publique.

Ce projet propose un cap clair :
faire de l’Économie Sociale et Solidaire un pilier stratégique du développement parisien, pleinement intégré à la politique municipale, piloté par l’impact, les résultats et la responsabilité budgétaire.

Moins de dispersion.
Plus d’emplois durables.
Une utilisation de l’argent public fondée sur l’efficacité.

Il est temps de changer de méthode

Paris dépense beaucoup.
Les résultats ne sont pas au rendez-vous.

La Ville multiplie les dispositifs sociaux.
Mais le chômage persiste, les quartiers restent en difficulté et l’efficacité de la dépense publique est rarement évaluée.

Nous faisons un choix clair :
le travail plutôt que l’assistanat,
l’impact plutôt que les subventions automatiques,
les résultats plutôt que les discours.

Ce que nous ferons concrètement

600 emplois durables en CDI
Là où les politiques actuelles échouent, nous créons des emplois utiles, stables et non délocalisables.

30 % de la commande publique orientée vers l’emploi local et utile
La commande publique devient un levier massif d’impact social et territorial.

100 % des financements évalués, publiés et assumés
Chaque euro public est tracé, évalué et justifié par des résultats mesurables.

3 000 Parisiens formés vers de vrais débouchés professionnels
Des formations orientées vers des métiers concrets, répondant aux besoins réels du territoire.

Une approche nouvelle pour Paris

Le projet proposé franchit un cap décisif :
il fait de l’ESS une véritable politique publique stratégique, pilotée par l’impact, les résultats et la responsabilité budgétaire.

Plusieurs propositions clés n’existent pas aujourd’hui dans la politique municipale :

• l’obligation d’évaluation d’impact pour toutes les structures financées,
• une part définie et ambitieuse de la commande publique orientée vers l’ESS,
• un réseau structuré de lieux de proximité et de formation dédiés à l’ESS,
• un laboratoire municipal d’innovation sociale pour tester et sécuriser les modèles efficaces.

Cette combinaison est inédite à Paris.
Elle transforme l’ESS d’une politique d’accompagnement en un levier central d’emploi durable, de justice territoriale et de performance publique.

Notre vision

Placer l’Économie Sociale et Solidaire au cœur de la stratégie municipale,
non comme un dispositif marginal, mais comme un outil efficace de création d’emplois, de cohésion sociale et de bonne gestion publique.

Paris investit dans une économie utile, ancrée localement, capable de répondre concrètement aux besoins des habitants, en particulier dans les quartiers populaires.

Notre méthode

L’efficacité au service du progrès social.

Chaque euro public investi doit produire un impact mesurable, durable et équitable.

Trois priorités pour transformer Paris

1. Faire de l’emploi durable une politique municipale à part entière

Extension des Territoires Zéro Chômeur à 10 quartiers
Un déploiement ciblé dans les zones où le chômage est le plus enraciné.

600 CDI créés, utiles et non délocalisables
Des emplois ancrés localement, répondant à des besoins non couverts.

Fonds parisien de pérennisation (40 M€)
Sécuriser les structures ESS pour garantir la stabilité de l’emploi dans la durée.

Pass Innovation Quartiers
Accompagner les entrepreneurs des quartiers populaires dans la création de projets viables.

Objectif : passer de l’aide sociale à l’emploi digne, stable et local.

2. Investir l’argent public là où l’impact est prouvé

Évaluation d’impact obligatoire pour tout financement ESS
Fin des subventions sans résultats démontrés.

Création d’un Observatoire parisien indépendant de l’ESS
Un pilotage objectif, transparent et fondé sur les données.

30 % de la commande publique orientée vers l’ESS via un Impact Score
La performance sociale devient un critère central de la dépense publique.

Objectif : 1,5 milliard d’euros mobilisés au service de l’utilité sociale réelle.

3. Structurer un écosystème ESS de proximité et de compétences

12 Maisons de l’ESS à Paris, dont 8 dans les quartiers populaires
Des lieux d’accompagnement, de formation et de coopération au plus près des habitants.

Académie des métiers de l’ESS
3 000 Parisiens formés vers des métiers concrets et porteurs.

Laboratoire municipal d’innovation sociale
Tester à petite échelle avant de généraliser ce qui fonctionne.

Objectif : faire de l’ESS une filière professionnelle d’avenir, pas un secteur de relégation.

Des engagements clairs et vérifiables – horizon 2030

• 600 emplois durables créés
• 80 % de structures ESS encore actives à 3 ans
• 30 % de la commande publique dédiée à l’ESS
• 3 000 Parisiens formés
• 100 % de transparence sur l’impact
• 1,5 milliard d’euros orientés vers les quartiers prioritaires

Ce que ce projet change profondément

Le passage du soutien à l’investissement public à impact.
Des emplois durables plutôt que des dispositifs temporaires.
Un pilotage par les données, pas par l’intuition.
L’ESS comme outil central de justice territoriale.

Notre promesse

Faire de Paris la capitale européenne d’une économie performante et solidaire, où la réussite économique va enfin de pair avec la justice sociale et territoriale.